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【榜样力量】毕节项目团队:敢做、敢为、敢担当



      “我们要立足本岗位,以钉子般一钻到底的精神,让生产经营工作做到好上加好。”——中科控股董事局主席 黄一峰

      贵州毕节,神奇秀美、三省通衢。

      作为中科三大业务支点之一的贵州,是双方友好合作的重要基地,而毕节是重中之重。自2013年以毕节一中为契机建立合作关系以来,双方彼此信任、相互支持,到目前,已实现从“一个项目”到“一片区域”,从“游击战”到“阵地战”发展的局面。

      在毕节市政府东、西方向40公里内,依次驻扎着拓海·山语城项目29#地块项目部、南山御景项目部、山语城24#地块/27#地块项目部、拓海·学府新城二期项目部和拓海天辰项目部,在建面积约110万方。片区项目团队员工平均年龄27岁,他们抓执行,重落地,每一个节点,每一次任务,一经下达必定会不讲理由不讲借口完成任务。在一次次不断突破的过程中,建立了良好的口碑,诠释着中科精神。


▲由中科承建的毕节中央公园项目


     每个项目进场前夕,建设者不畏艰辛,拔丁抽楔,克服交通不便、协调施工占地问题等困难。积极策划施工方案,施工前期仅新修施工便道长达10公里,为项目建设时施工车辆的顺利通行打下坚实基础。


      十一月的毕节,“天高云淡、寒风萧瑟”,在项目部,施工作业面全面展开,各施工工序有序穿插、井然有条。细石混凝土拌合站、2#钢筋加工厂、小型构件预制场、砂浆拌合站都在进行24小时作业,“机声轰鸣、机械不息”,施工现场到处可见建筑工人忙碌的情景,身着带有“连环夺宝游戏平台”标识工作服,头戴安全帽的建设者们不畏辛苦,奋臂挥汗,为确保各个施工节点撸起袖子加油干。


      面对越来越大的管理体量及拉长的战线,项目总经理何叶与管理团队协商拟定了一套具有毕节项目管理特点的项目管理制度,让事事有责任人,事事有监督者,事事执行有反馈。


      同时,面对倍增的管理体量和管理团队资源不足的情况,项目部大胆启用提拔有想法敢担当的年轻人,并落实“师带徒”制度,压实师父责任,促进徒弟快速成长;邀请有能力有经验的前辈到项目部集中教学,分享自身的工作技巧与经验,帮助年轻人积累专业知识及经验。

▲毕节片区项目总经理何叶


      在“百日攻坚”中,毕节区域项目团队围绕目标,抓产值、抓回款,对每一次的抢抓生产任务,都会先制定详细且可行性高的计划,在计划商讨确定后进行下达,明确责任人,监督人,考核权重等;为达到回款目标,团队更是使出了浑身解数,除了各项目一把手三番五次的与甲方协调沟通周旋外,还采取帮助甲方联系供应商抵房的“怀柔战术”,取得了一定成效。


      为提升品牌竞争力,董事局主席黄一峰多次提出集团要大力推行劳务直营和去中间化。作为先行者,何叶要求项目“敢做、敢为、敢担当,服从执行完成任务,不找任何理由和借口”,积极探索。


      “最大的难点在于劳务资源的集中整合及整合后的团队建设,”何叶说,目前项目采用了拉劳务班组老板入伙的形式,来进行快速的劳务资源整合,已初见成效。
▲毕节区域项目管理团队合影


      而在项目“提质增效”金点子实施过程中,毕节团队更是把“钉子精神”发挥得淋漓尽致。


       商品混凝土税率抵扣是今年集团大力推行的财税制度金点子,毕节团队最初以分解组价的形式与商品混凝土供应商谈判,但因税务税法及各方合同条款冲突,项目与各材料商经过十几轮的谈判都没有结果。团队人员没有气馁,并坚定信心,提出了新的思路,经过长达1个月的反复谈判,供应商答应了方案,却又提出在原单价基础上增加10元/m3的要求。


      为最大限度的保障集团及项目效益,毕节团队又进行了多次谈判,专业的数据分析能力与不言弃的精神,最终得到了收获,双方达成一致意见,不增加单价的前提下,提供13%增值税专票。



▲毕节南山御景项目施工现场


      今年三季度集团考核中,毕节区域四个在建项目的产值、回款与节点完成率均名列前茅,其中南山御景项目与拓海?山语城项目更是获得A+的评价。
 
      “敢做、敢为、敢担当”,寥寥七字,镌刻在毕节区域项目团队每个人的心中,这是他们求真务实、干事创业的强大精神力量。