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狠抓落实打好收官之战 建设集团召开三季度运营分析会


      2020年10月8日至9日,连环夺宝游戏平台在毕节中央公园甲方销售中心会议室召开了三季度运营分析会。会议交流分享自营劳务管理模式经验,总结三季度工作中存在的问题,安排部署下阶段重点工作,动员全员全力冲刺年度目标。控股公司、建设集团、建筑科技事业部共计70余人参会。




△会议现场


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观摩分享
标杆引领聚活力


      为充分发挥榜样示范引领作用,促进各项目团队立足岗位创优创效,会议特别设置项目观摩环节,并将毕节学府新城项目作为本次观摩项目;与会人员一行在实地参观学习生产亮点、探讨交流管理经验后,项目经理陈浩作为项目代表在交流会上分享了项目生产质量管控以及提质增效等方面的举措和成果,参会项目经理给予一致好评,并表示要把好的经验方法应用于各自项目管理中,提升项目管理水平。



△参会人员进行现场观摩


      “践行自营劳务模式”是建筑施工企业长期可持续发展的基础,也是集团“五个一”工作思路的核心,如何悟透、做好,最大程度的实现自营?如何有针对性地开展系列改革创新举措?蓝光鹭湖长岛项目副指挥长王勇,佳兆业樾伴山项目总经理郑文平,蓝光悦江府项目经理郎九荣,毕节区域项目总经理何叶分别分享了各项目自营劳务管理过程中总结的经验方法,同时提出现阶段遇到的困难。


△部分项目经理进行劳务直营经验分享


      针对自营劳务责权利分配、资源欠缺等相关问题,参会人员以小组为单位,深入开展专题讨论,研讨下一步工作落地举措与实施建议,促进自营劳务管理水平进一步提升。


 △分组讨论


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直面困难
打好收官之战


      大会上,吴建国董事长做了建设集团三季度运营分析报告。报告详细分析了建设集团三季度及1-9月经营拓展、产值回款、人均效能、管理费等多项数据指标完成率相对不高的原因;全面梳理了劳务直营、招采去中间化、数字信息化建设、财务资金管理以及造价成本管理年度重点工作及百日攻坚阶段性完成情况。


△吴建国董事长作三季度运营分析报告


      “一系列的数据表明,我们离完成目标任务还有很大的差距,在2020年最后的八十多天里,唯有打破常规才能突破困境。”按照“总体目标不减原则”,吴建国董事长就四季度市场经营、项目生产、运营管理、改革等重点工作做逐一部署,要求集团上下紧紧围绕“深化改革提质效”工作核心,坚决践行“五个一”、“四个要以”工作思路,层层落实责任,层层传导压力,全力打好2020年收官之战。


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提质增效成果显著
“中科品质”持续提升


      提质增效元年,各项实施细则落地如何?提质增效办副主任葛洪军对提质增效工作计划执行情况、创效成果、细则增补及新技术试点情况、项目亮点及问题做专题汇报。数据显示,自提质增效工作自开展以来,在建项目金点子实施情况与项目品质管理工作均取得了较大提升,9月综合合格率87.06%,已突破年度综合合格率目标86%,为后疫情时代集团高质量发展提供了新动力。


△提质增效办副主任葛洪军作情况汇报


      “四季度我们的目标是执行相关细则876项、创效达到2105万,同时确保年度目标86%实现并保持常态化。”葛洪军表示,提质增效办接下来将进一步加强在建项目作业层品质提升监督管理,建立品质提升长效机制,及时转固推广试点实施细则创效龙头细则,并持续开展新的“金点子”建议收集,实现以提质保增效,以增效促提质,使提质增效工作成为建设集团持续发展的驱动力。


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认清现实
强化危机意识


      会议最后,控股公司常务副总裁陈伟做总结讲话。陈伟总对标各产业公司,对比分析了建设集团人均产能、产值薪酬比等数据后,指出建设集团存在着对“四个要以”、“五个一”的认识还不到位,还没化为自觉地行动,真正融入到日常的经营生产工作中去。“数据不会说假话,只有真正把集团的指导思想落实到位,做实做透,全年的目标任务才能取得满意的结果。”陈伟总说。


△控股公司常务副总裁陈伟作重要讲话


      陈伟总要求建设集团务必认清现实,强化危机意识,同时提出五点要求:一是狠抓经营拓展,确保经营成果为明年生产奠定基础;二是以最严的方式控制集团和项目部管理费支出;三是全力以赴抓回款;四是老老实实做好劳务直营,要从根本上改变意识,善于拥抱市场变化;五是想方设法做好材料采购“去中间化”,主动维护与战略合作伙伴关系,同时加大模板、木方、管材等大宗材料集中采购,及时调整供应商结构,把限采工作尽快落实好,这是中科集团面对未来竞争的核心竞争力之一。


      距离2020年结束还有八十余天,建设集团将以本次会议为起点,狠抓落实保生存,把劳务直营、去中间化和提质增效等工作做好做透,为全年生产经营目标冲刺。